标题：工厂工作改进的讨论
章节概要：
- 指出工厂以往问题：阐述之前工厂工作中存在靠嘴巴做事，开会缺乏记录等问题。
- 强调评审会要求：提及评审会应把达成的共识执行，研发中心要检讨工作是否真正落实。
- 强调前期沟通的重要性：指出需要抽出时间做前期沟通，避免相互卡口。
- 提及相关部门的任务：相关部门要拿出专业意见，在不增加成本前提下达成目标。
- 提出后续改进要求：提到许经理提出的要求执行不到位，应尽快改进。
详细内容：
- 所以我们这里要把原来工厂做的不好的地方全部改进，不能光靠嘴巴。以后都要整合，采购在开政会之前大家就应该确定好，和工程相关的事务。而不是后面才说OK，连任务书里的关键内容，开了会有没有记录都拿不出来，这个是我们要检查的。所以平时评审会效率才会高。Thank you。
- 前期什么都没做就进行评审。Amen。这个也没钱那个也没钱。Thank you。是吧？大家去看一下，自动化有这样一个构想，原来有什么样的要求，我们碰一下，确定好，大家都清楚。这次评审会就把这些达成的共识都拿出来做一遍，然后看看还有没有其他问题。所以我们研发中心要检讨，不是光嘴巴说开了会、达成过共识了。只是说说而已，你到底有没有做过，到现在我都怀疑，所以真的要提醒。如果冷却钱（此处可能表述有误，推测为‘处理钱’之类，但按原文保留）一定要这样说，那这个效率就糟了，因为之前大家确实需要足够重视，必须要抽出时间去做前期的沟通，而不是在这花一个小时谈完就完了，那样会造成很大的问题。Thank you, Simone。
- 因为也需要别人花点时间去确定到底有什么问题有没有确定，这就造成我们相互卡口。这些东西啊，因为我们已经有这样的一个方案，已经和产品达成成本、外观、性能方面的共识，然后我们相关部门，教你会（此处表述不清，按原文保留），他们拿出他们的专业意见，就是说不增加成本要能够达到目的。Thank you。And so then, Only oxygen。这个我们自己要检查的，上次许经理说了一次。No guys, huh? 当然感受不大，所以说A后（此处表述不清，按原文保留）赶快去把这些处理好。而不是只做表面工作。